Tag: Duurzaamheid

Tegenwoordig is duurzaamheid zo veel dat het niets meer lijkt. Voor ons is duurzaamheid ook nederigheid: beseffen dat je maar een schakel bent in een complexe ketting, en dat ons gedrag dus altijd effect heeft op onze omgeving.

Maar voor de mensen die wij spreken is duurzaamheid ook vaak ambitie. De wil om de wereld vorm te geven op een nieuwe manier, en te tonen dat duurzaam synoniem kan zijn voor beter.

Bram Pauwels verwarmt Oostende zonder gas

Met gas kan je duizend graden halen. Het is absurd gas te gebruiken voor de 70 graden die jouw verwarming nodig heeft. Gebruik gas voor industriële processen. Met de restwarmte kan je via een warmtenet jouw chauffage verwarmen.

Het is niet dat ingenieurs de oplossingen voor het klimaatprobleem niet kennen. Eerder dat weinig ingenieurs de brug kunnen slaan met de politiek. Weinig, maar wel een paar. Zoals Bram bijvoorbeeld.

Verander mee met Bram de wereld: Word lid van Zwijgen is geen optie

“Het zijn allemaal keuzes.” — Jeroen Vereecke

Hij runt met Boomtown het groenste Vlaamse stadsfestival. Zo groen dat er een ecologische bar ontstond die nu ook andere festivals groener maakt.

Jeroen Vereecke is meer een doener dan een prater, maar voor ons wou hij wel een uitzondering maken.

Deel deze video en laat de stem van Jeroen Vereecke luider weerklinken.

Beluister hieronder een uitgebreide versie van het gesprek. Dat kan ook via iTunes of jouw favoriete podcast app.

Over Jeroen Vereecke

Jeroen Vereecke is organisator van Boomtown in Gent, het groenste Vlaamse stadsfestival. Daarnaast mixt hij de deuntjes van Het Zesde Metaal en richtte hij Boombar op, een impact-onderneming voor duurzame drankvoorziening die al op Boomtown en Pukkelpop drankjes aanbood. Sinds 2002 strijkt Boomtown tijdens de Gentse Feesten vijf dagen neer in de binnenstad van Gent. Dat betekent een tegendraadse muzikale programmering in de openlucht, en soms in de Handelsbeurs of de Opera. De organisatie, onder leiding van Jeroen, kiest er sinds 2013 radicaal voor om het festival zo groen mogelijk te maken. En niet alleen het milieu wint daarbij, betoogt hij. “Door bijvoorbeeld herbruikbare bekers te verkiezen boven wegwerpbekers ben je niet alleen groen bezig. Je boekt ook sociaal winst: de buren hebben veel minder last van achtergebleven afval. Dat maakt dat ze je festival goedgezind zijn. Ik vind het heel belangrijk dat de omwonenden een goede relatie met ons hebben. In de ideale wereld is een stadsfestival evengoed iets van de buren als van de organisatoren.”

OVAM beloonde Boomtown in 2013 voor de duurzame impact als ‘voorbeeld-evenement op vlak van duurzaamheid’. Niet dat Jeroen die bijzondere aanpak overal verkondigt: hij vindt dat duurzaamheid iets is wat je in de eerste plaats moet doen. Hij hoopt dat goed voorbeeld doet volgen. En die opzet lijkt te lukken: in 2013 was Boomtown pionier in herbruikbare bekers op de Gentse Feesten, waarna Stad Gent besloot vanaf 2018 wegwerpbekers tijdens de Gentse Feesten te verbieden.

Naast het organiseren van Boomtown, mengt Jeroen zich ook in mobiliteitsdebatten. Hij zou graag zien dat burgers meer betrokken zijn bij beslissingen over bijvoorbeeld mobiliteit. “In plaats van tegen de mensen te zeggen ‘je mag om de zoveel jaar stemmen op ons grote verhaal’, moeten we toewerken naar een systeem waar politiek en burgers veel vaker samenwerken en samen nadenken.”

“Het gebrek aan zingeving is een systeemfout.” — Kurt Peleman

Kurt werd bij Artsen Zonder Grenzen geconfronteerd met de grenzen van liefdadigheid. Als middelen schaars zijn, betekent het redden van één kind de dood van een ander.

Dus dook hij de financiële wereld in om aan de bron te proberen de positieve impact van geld te maximaliseren. Met 500 miljoen euro. Hallo.

Een gesprek met iemand voor wie morele dilemma’s geen denkoefeningen zijn maar herinneringen.

Deel deze video en laat de stem van Kurt Peleman luider weerklinken.

Beluister hieronder een uitgebreide versie van het gesprek. Dat kan ook via iTunes of jouw favoriete podcast app.

Over Kurt Peleman

Dat Kurt Peleman economie zou studeren, was niet verwonderlijk: hij was vijftien toen hij zijn eerste aandelen kocht. Geld heeft hem altijd gefascineerd, maar de vraag die hem het meest bezighoudt is: hoe kun je ervoor zorgen dat geld zo besteedt wordt dat het werkelijk een verschil maakt? Jarenlang werkte hij voor Artsen zonder Grenzen, waar hij in de praktijk zag hoe een gebrek aan geld levens kan kosten. “Ik heb geluk gehad dat cijfers nooit de hoofdverantwoordelijkheid waren bij Artsen Zonder Grenzen. In die werkomstandigheden word je constant geconfronteerd met keuzes die je moet maken omdat er onvoldoende middelen zijn, maar dat is de grenzeloze onrechtvaardigheid waar je ofwel uitblijft, of waar je jezelf ingooit en het verschil probeert te maken. Je kan voor duizenden mensen wel het verschil maken.”

Na twee jaar stopte Kurt met werken bij Artsen Zonder Grenzen om voor een kredietbank te gaan werken, zodat hij een rustiger leven zou kunnen leiden. Maar na een jaar had hij er genoeg van en keerde hij toch weer terug naar Artsen Zonder Grenzen, waar hij tien jaar zou blijven. Hij werkte voor Artsen Zonder Grenzen onder meer in Thailand, Kenia, Rusland, Bosnië en Angola en later werd hij CEO van Artsen Zonder Grenzen Noorwegen. Hij besloot te stoppen voordat hij zijn motivatie zou verliezen, zoals hij soms bij collega’s zag gebeuren die te lang in het vak waren gebleven. Hij besloot de ervaring die hij opdeed bij de organisatie te combineren met zijn liefde voor cijfers. Nu is Kurt Peleman filantropieconsulent, wat betekent dat hij klanten die liefdadigheidsschenkingen doen, begeleidt om te zorgen dat hun geld zo optimaal mogelijk besteed wordt binnen projecten in onderwijs, gezondheidszorg en tewerkstelling. “We werken samen met individuele donoren om te kunnen investeren in projecten waarvan wij denken dat ze potentieel hebben om een hele grootschalige impact te hebben.”

Burn-out Bingo

Eén leven staat voor 80.000 werkende uren. Geen wonder dat een uitzichtloze baan kan leiden tot een burn- of bore-out. Wat houdt een mens tegen om die uren in te vullen met een betekenisvolle job? De bezwaren kennen we allemaal. Gelukkig zijn er mensen die toch de stap zetten – en daarmee hun leven veranderden.

Samen met Charlie Magazine ontwikkelden we Burn-out Bingo: een interactieve manier om met onze interviewgasten (en met het stemmetje in je hoofd) in debat te gaan. En te ontdekken wat jou tegenhoudt om je dromen na te jagen.

Burn-out Bingo: Geld Schmeld

"Ik heb niet genoeg geld om voor mijn passie te gaan." Deze mensen ook niet. Maar ze deden het toch. Meer lezen: www.charliemag.be/wereld/burn-out-bingo-gelddoor Zwijgen is geen optie#burnoutbingo

Geplaatst door Charlie op Zondag 23 april 2017

Helena Gheeraert redt duizend ton groenten van de vuilnisbak

Hoe red je een ton groenten? Of sterker: hoe bouw je een merk dat honderden tonnen groenten kan redden? Je kan het niet alleen doen, dat gaat te traag.

Helena Gheeraert is de max. Slim en bescheiden. Van Vlerick student naar Proximus-trainee. Maar wie de problemen in de wereld serieus neemt, wordt tijdens het invullen van excel sheets snel onrustig.

Vandaag is er Wonky: een dip op basis van perfect verse groenten die omwille van hun rare vormen normaal in de vuilnisbak zouden belanden. Rendabel is Wonky nog niet. Helena brandt haar spaargeld op als offer voor de misvormde groenten. Maar wij twijfelen niet: Helena zal groenten redden rendabel maken.

Verander mee met Helena de wereld: Word lid van Zwijgen is geen optie

Dirk Bryssinck geeft zware verslaafden een thuis

Levenskwaliteit verbeteren. Niet helpen afkicken want drugs zijn ook medicatie. Niet aan de slag helpen want de psychiatrische problemen zijn te groot om te kunnen functioneren in een job. Levenskwaliteit verbeteren. En de schade beperken.

Dirk Bryssinck legt de lat laag. Moet de lat laag leggen. De bezoekers in zijn Villa Voortman dragen allen het label van de ‘dubbeldiagnose’: zware psychiatrische problemen gecombineerd met een verslaving. Dat los je niet op.

Elke dag de kracht vinden om de schade van onoplosbare problemen te beperken en liefde te geven aan mensen die ze nergens anders krijgen, daar moet je een moedig mens voor zijn.

Verander mee met Dirk de wereld: Word lid van Zwijgen is geen optie

ZIGO LIVE — Sophie Devolder en Sarah De Wulf

Wat gebeurt er als twee mensen die hart, ziel en spaargeld inzetten om eenzelfde probleem uit de wereld te helpen, elkaar voor het eerst ontmoeten? Dat is de eerste Zwijgen is geen optie LIVE.

Sophie Devolder is de vrouw achter Happy Kiddo: een kledingbibliotheek voor kinderen jonger dan drie. Met enkel eerlijk geproduceerde kledij die opnieuw kan dienen wanneer jouw kindje er alweer uitgegroeid is.

Sarah De Wulf runt samen met haar zus Greet Again Again. Een speelgoedabonnement, omdat ze de bergen ongebruikt speelgoed niet meer konden aanzien.

Een bijzondere ontmoeting met een bijzondere afloop. Een plus een is duust.

Beluister hieronder een uitgebreide versie van het gesprek. Dat kan ook via iTunes of jouw favoriete podcast app.

Opgenomen met steun van VRT Innovatie en Het Entrepot. Foto © Kasper Vandermaesen Photography

“Natuur is winstgevend.” — Ignace Schops

Zolang niet iedereen weet dat er in België een nationaal park ligt dat zichzelf op drie jaar terugbetaald heeft, jaarlijks 19 miljoen euro belastingsinkomsten oplevert en 5000 banen schept, moet het verhaal van Ignace Schops verteld worden.

Met vier vrienden en een bak Duvel droomt hij het park bij elkaar om het pas tien jaar later verwezenlijkt te zien. Zijn doorzettingsvermogen wordt later beloond met de Goldman Environmental Prize en een plek in het Climate Leadership Corps van Al Gore. En dat voor iemand die zijn nachten graag spendeert in donkere vijvers, vissend naar amfibieën.

Zijn geheim? Ouderwets bruggen bouwen. Tussen mensen die aan de oppervlakte politicus of activist zijn maar onderliggend allemaal hetzelfde willen: een wereld die er morgen beter uitziet dan vandaag.

Deel deze video en laat de stem van Ignace Schops luider weerklinken.

Beluister hieronder een uitgebreide versie van het gesprek. Dat kan ook via iTunes of jouw favoriete podcast app.

Over Ignace Schops

Ignace Schops studeerde informatica, maar zijn interesse in natuur en in het bijzonder reptielen deden hem een ander pad inslaan. Tegenwoordig is hij deskundige op gebied van herpetologie, biodiversiteit en landschapszorg. Daarnaast is hij oprichter van het Nationaal park Hoge Kempen en natuur- en milieubeschermer. Samen met 30.000 Belgen heeft hij zich aangesloten bij de Klimaatzaak.

Zijn inzet voor natuurbehoud wordt ook buiten de landsgrenzen gewaardeerd: hij is full member van de EU-afdeling van de Club van Rome en ontving in 2008 de Goldman Environmental Prize, ook wel de groene Nobelprijs genoemd, voor zijn rol bij het opzetten van het Nationaal Park Hoge Kempen als eerste nationaal park in België.

Dat succes kwam er niet van de ene op de andere dag. Schops is een volhouder: hij lobbyde tien jaar om het eerste nationale park van België te realiseren. Daarbij maakte hij gebruik van het (Re)connection Model, dat als doel heeft om natuur en maatschappij (opnieuw) te verbinden. In een notendop houdt dit model in dat dat je het belang van natuur goed moet kunnen vertalen in termen van rendement en geld, waardoor je een betere toegang krijgt tot ondernemers en politici. En dat blijkt Ignace Schops te kunnen als geen ander.

Hij laat overheden zien dat natuur niet alleen waardevol is in zichzelf, maar ook harde cash kan opleveren. Waar politici aanvankelijk weigerachtig stonden tegenover het oprichten van een nationaal park, levert Nationaal park Hoge Kempen nu zo’n 191 miljoen euro per jaar op, waarvan zo’n 13 miljoen euro aan belastingbijdrage. Naast aantonen dat natuur financiële waarde heeft, wil hij mensen ook de emotionele waarde van natuur laten voelen. Hij meent dat we ver van de natuur af staan, terwijl die vaak zo dicht bij ons is: “Mijn doel is om natuur in de harten van de mensen te brengen.”

“Er zijn andere waarden in het leven dan geld.” — Piet Colruyt

Wanneer je ‘Piet Colruyt’ leest, blijft vooral ‘Colruyt’ hangen. Maar dit is een gesprek met Piet.

De verschillen tussen voor- en achternaam zijn voor een buitenstaander slechts nuances. Voor Piet is het zijn hele leven.

Ze zijn het beide eens dat bedrijven niet enkel winst kunnen generen voor zichzelf maar dat ook moeten doen voor de samenleving. Maar hoeveel winst is een bedrijf bereid op te geven ten voordele van de samenleving?

Piet verkoopt regelmatig Colruyt aandelen om te investeren in bedrijven die tot het uiterste gaan om de winst voor de samenleving te maximaliseren zonder zelf kopje onder te gaan.

Als Piet dat wil, ligt hij morgen te dobberen op een jacht in de Middellandse Zee. Het is zijn schuldgevoel over dat feit wat hem drijft om elke dag op zoek te gaan naar manieren om geld maximaal te laten bijdragen tot een betere wereld.

Deel deze video en laat de stem van Piet Colruyt luider weerklinken.

Beluister hieronder een uitgebreide versie van het gesprek. Dat kan ook via iTunes of jouw favoriete podcast app.

Over Piet Colruyt

Piet Colruyt is een sociaal ondernemer en impact investeerder. Hij schreef mee aan het boek ‘Allemaal sociaal 3.0’, over hoe sociaal ondernemen de toekomst is. Piet Colruyt is ervan overtuigd dat bedrijven die de aandeelhouders op de eerste plaats zetten, tot het verleden zullen gaan behoren.

Het was al vroeg duidelijk dat Piet Colruyt in het familiebedrijf, supermarktketen Colruyt, zou stappen. Hij begon er te werken als architect. Maar hij stelde zich ook al vroeg vragen bij de manier waarop bedrijven functioneren, en bij het concept van winst. “In de bedrijfswereld gaat het altijd over People – Planet – Profit. Maar in onze maatschappij krijgt Profit veel meer aandacht dan de andere twee.” Piet Colruyt wilde het anders doen: hij wilde meer opbouwen dan alleen winkels.

Nadat hij in 2010 het boek ‘How to change the world’ van David Bornstein las, besefte hij dat hij een grote impact kon hebben als hij zijn geld zou investeren in andere ondernemers met maatschappelijke impact: “Ik heb veel centen op mijn rekening staan, dan vind ik het evident dat ik die gebruik om iets te doen aan de grote sociale problemen in de wereld. Sociaal ondernemen moet vanuit jezelf komen, niet omdat je appreciatie wil.”

Volgens Piet Colruyt is het belangrijk dat non-profit en for-profit organisaties samenwerken om zulke sociale impact te genereren. Je kunt perfect een bedrijf rendabel houden en tegelijkertijd sociale meerwaarde creëren, zo toont hij zelf aan. Zo werkt Colruyt bijvoorbeeld samen met het OCMW. Colruyt maakt mogelijk dat het OCMW menu’s aan 1 à 3 euro kan aanbieden aan wie dat nodig heeft. Hij meent dat er nog heel wat argwaan is tussen non-profit en for-profit, maar dat er nog veel meer mooie projecten gerealiseerd kunnen worden als de sectoren leren samenwerken. En daar zet hij zich elke dag voor in.

“Een bedrijf moet verantwoordelijkheid nemen in de samenleving.” — Wouter Torfs

Zes keer verkozen tot beste werkgever. Twee boeken geschreven om uit te leggen hoe hij die titel heeft veroverd. En nog doet niemand het hem na.

De filosofie van Torfs is niet in een handleiding te gieten. Menselijkheid, eerlijkheid, veerkracht. De principes die de omzet van Torfs sinds het aantreden van Wouter verdertienvoudigden kan je niet faken. Het zorgt ervoor dat Torfs vaak besproken maar weinig gekopieerd wordt.

Wouter is op twee fronten kwetsbaar. Als wereldverbeteraar, omdat goed doen voor de wereld extra kritisch bekeken wordt wanneer je tegelijk geld verdient. En als bedrijfsleider, omdat financiële toegevingen doen omwille van principes beschouwd wordt als naïef.

Het kan Wouter nog maar weinig schelen. Voor hem is het bewezen dat bedrijven zich maar beter gedragen als verantwoordelijke burgers. Niet, in zijn eigen woorden, om volgend jaar meer te verkopen. Wel om er binnen 5 jaar nog bij te zijn.

Torfs is verre van perfect. En Wouter bewandelt behoedzaam de lijn tussen zelfverrijking en idealisme. Maar wat ons betreft is het heel helder. We hebben meer Wouters nodig.

Deel deze video en laat de stem van Wouter Torfs luider weerklinken.

Beluister hieronder een uitgebreide versie van het gesprek. Dat kan ook via iTunes of jouw favoriete podcast app.

Over Wouter Torfs

Wouter Torfs kennen we allemaal als CEO van Schoenen Torfs, de winkel die zijn grootouders begonnen na de Tweede Wereldoorlog en die inmiddels is uitgegroeid tot misschien wel de bekendste schoenenwinkelketen van Vlaanderen. Het was geen uitgemaakte zaak dat Wouter Torfs het familiebedrijf zou overnemen. Hij wilde advocaat worden en studeerde rechten. Na zijn studie moest hij kiezen en koos hij dan toch voor het familiebedrijf. En dat bleek een goede keuze: sinds hij aan het hoofd staat van Schoenen Torfs, is de winkelketen gegroeid van 26 naar 75 winkels. De omzet verdertienvoudigde.

Maar wie denkt dat Wouter Torfs succes definieert als winst maken, heeft het mis. Hij beseft dat iemand die zichzelf niet kan zijn op het werk, geen blije werknemer is. En daarom stelt hij het welzijn van zijn medewerkers centraal, wat hem al zeven keer de titel van beste werknemer opleverde. Hoe hij dat gedaan heeft, beschreef hij in twee boeken. De kern van zijn aanpak is dat een bedrijf niet enkel bestaat om geld te verdienen, maar ook de opdracht heeft om verantwoordelijkheid te nemen in de samenleving en voor zijn werknemers. Voor Torfs draait ondernemen om menselijkheid, eerlijkheid en veerkracht. “Bedrijven die enkel met eigen winstbejag bezig zijn, gaan daar op termijn voor afgestraft worden,” zegt hij daarover.

Wouter Torfs gelooft dat we aan de vooravond staan van een paradigmashift van het leiderschap. Dat nieuwe leiders organisaties leiden vanuit waarden en geloven in de kracht van het team. Torfs: “De nieuwe leider integreert de mannelijke dimensie van leiderschap – analyse, visie, structuren, afstand, daadkracht – met de vrouwelijke kwaliteiten: geaard zijn, verbondenheid, het geheel zien en voelen, intuïtie, de mens zien achter de werknemer, beslissen vanuit de buik. De nieuwe leider inspireert in plaats van te controleren.” En zo doet hij het zelf al jaren.

Tobias Leenaert doet ons minder vlees eten met empathie

De belangrijkste vaardigheid voor een wereldverbeteraar? Inlevingsvermogen.

Tobias Leenaert is als oprichter van EVA en bedenker van donderdag veggiedag een van de belangrijkste voorvechters van vegetarisme die ons land rijk is. Maar opruiende taal moeten we van hem niet meer verwachten.

Tobias begint als activist, protesterend tegen McDonalds, maar ziet gaandeweg dat woede en impact weinig met elkaar te maken hebben.

Dat inzicht levert een aantal opmerkelijke uitspraken op. Hoe de sterk groeiende groep flexitariërs samen meer dierenlevens redden dan alle vegetariërs samen, bijvoorbeeld.

Tobias weet dat flexitariërs geen vegetariërs worden door er harder tegen te roepen. De wil om minder dierlijke producten te consumeren is er. Wat ons rest is het uit de weg ruimen van praktische bezwaren. En dat lukt alleen samen.

Verander mee met Tobias de wereld: Word lid van Zwijgen is geen optie

“Begin met iets klein.” — Steven Desair

Terwijl 10% van de Belgen leeft in hongerarmoede gooien we 1/3 van ons voedsel weg. Dat is zonder twijfel een probleem de moeite waard om op te lossen.

Steven Desair begint zijn carrière als golden boy bij een mediabedrijf. Inclusief dikke bonussen en etentjes met BV’s.

Vandaag recupereert Steven met Eatmosphere voedsel voor de armen en speelt hij met onze perceptie over gerecycleerde voeding door er een gastronomisch restaurant mee te runnen.

Qué?

Deel deze video en laat de stem van Steven Desair luider weerklinken.

Murielle Scherre maakt eerlijke lingerie voor echte vrouwen

Op “Zwijgen is geen optie” interviewen we mensen voor wie — welaan dan maar — zwijgen geen optie is. Engagement is voor hen geen hobby maar staat centraal in alles wat ze doen.

Er bestaat geen beter mens om deze reeks mee te openen dan Murielle Scherre. Niet queen of porn Murielle, wel de vrouw die zichzelf al 14 jaar een minimumloon uitkeert omdat ze weigert haar principes los te laten.

Verander mee met Murielle de wereld: Word lid van Zwijgen is geen optie

Verander mee met Murielle de wereld

Word nu ZIGO Mecenas

Ontdek meer